1、成长逻辑：三环驱动

战略转型 低价值——高价值

组织变革 低效率——高效率

(资料图片仅供参考)

业务创新 低差异——高差异

语录：

除了老婆孩子，一切都要变！——李健熙

2、战略转型：三条道路

整容：具体调整 优化组合 在原有基础上实现效益提升。（存量）转产

（案例：苹果乔布斯：只做4个产品；李宁：体育装备提供商 互联网+运动生活体验提供商。消费者互动、多品牌计划、产品线运营、电商实体双线推进）

变性：基因改造 脱胎换骨 改变角色定位 实现产业升级。（增量）转轨

（案例：上汽集团：销售公司转型到综合物流流通公司，物资供应+产品销售）

自杀：壮士断臂 另起炉灶 运用休克疗法 实现战略转移。（新量）转行

（案例：唐山钢铁厂政策原因关闭；杉杉集团：服装+科技+医疗+电动汽车+旅游）

3、多元悖论：孰对孰错

多元是范围经济，目标是做大，焦点是边界；

专精是规模经济，目标是做强，焦点是能力。

没有多元经营，难有业务领域突破；

没有专精发展，难以形成核心优势。

语录：知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。

4、实施扩张：六大节点

基础稳：原有业务不受损。

进得去：打进市场有方法。

站得住：保持地位有能力

能取胜：超越对手有信心

无冲突：整体科学不破坏

有发展：企业价值有提升

（案例：微波炉格兰仕做空调，进去了站不住；活力28做洗衣粉又做矿泉水；三九啤酒，卖酒又卖药；杜蕾斯+美赞臣）

5、业务创新：四种策略

领先策略：格力 董明珠 多项空调核心科技保持世界领先

追随策略：方太 茅忠群 不争第一当老二，专业化出精品

模仿策略：奇瑞 尹同耀 率先的学习就是最好的创新

迭代策略：小米 雷军 从简单产品开始，开发众包，快速迭代

（案例：日本制造的逆袭——从模仿到创新 垃圾货——逆向工程——世界精品）

语录：

山寨并不可耻，可耻的是只会山寨，却没有超越的决心和能力。始于模仿，成于创新，也是中国企业的启示。